Priorités annuelles du Bureau


Actions prioritaires de l'Ordre pour 2006-2007

Plan d’action 2006-2009 de l'Ordre des ingénieurs forestiers du Québec

Actions prioritaires pour 2006-2007 selon les axes d’intervention suivants (décision du comité administratif du 14 décembre 2006)

·        Améliorer la formation des membres, tant à l’entrée dans l’Ordre qu’en cours de carrière.

·        Favoriser une gestion durable de la forêt.

·        Améliorer l’efficacité de l’administration de l’Ordre.

Axes d’intervention

Champs

Orientations stratégiques

Actions (nouvelles)

État

Améliorer, la formation des membres tant à l’entrée dans l’Ordre qu’en cours de carrière

FORMATION ET COMPÉTENCE

1. Admettre des ingénieurs forestiers qualifiés.

1.2 Poursuivre la réflexion concernant le projet Inclusivity Project

Nouveau comité à réunir.

3. Soutenir la qualité de la formation continue.

3.2 Établir une politique et examiner la pertinence d’un règlement sur la formation continue.

En cours.

3.4 Réaliser un plan d’affaires en vue de déterminer l’intérêt pour établir un programme de formation continue faisant appel à des micro-programmes (9 à 15 crédits).

En attente d’une réponse.

PRATIQUE PROFESSIONNELLE

5. Assurer la primauté de la latitude professionnelle

5.1 Reconnaître un mécanisme de règlement des différends entre professionnels ingénieurs forestiers sur des dossiers de nature technique.

Retrait de l’OIFQ, mais mise en place par le MRNF.

5.10 Réviser le Manuel de foresterie.

En cours.

6. Développer et soutenir auprès des étudiants et des jeunes membres le sentiment d’appartenance à l’Ordre et la fierté d’être ingénieur forestier

6.2 et 6.3 Accentuer la présence de l’OIFQ auprès des étudiants et des finissants de la FFG

En cours.

Favoriser une gestion durable de la forêt

LEADERSHIP D’INTERVENTION ET D’INFLUENCE DE L’ORDRE

7. Influencer la mise en œuvre des recommandations de la Commission Coulombe en recherchant, notamment, une plus grande latitude professionnelle

7.1 Poursuivre la veille de l’application des recommandations de la Commission Coulombe, sur la latitude professionnelle et la pratique professionnelle.

En cours (Forestier en chef)

7.3 Mettre en place un Comité aviseur adhoc de réflexion sur le concept de la possibilité forestière et les alternatives au principe du rendement soutenu.

À venir.

8. Exercer de l’influence afin qu’émerge le développement d’une vision actualisée du secteur forestier

8.2 Appuyer et contribuer à l’organisation d’un Sommet sur la forêt publique du Québec en tenant compte de la mission de l’Ordre.

En cours

Améliorer l’efficacité de l’administration de l’Ordre.

PRATIQUE ILLÉGALE, DISCIPLINE ET BUREAU DU SYNDIC

10. Assurer la protection du public

10.2 Intensifier l’étude des dossiers d’enquête de 2000 à 2002.

En cours.

FONCTIONNEMENT DE L’ORDRE

12. Augmenter l’efficience de l’administration et réduire la paperasse

12.1 Reconfigurer la base de données des membres.

En cours (nouvel échéancier)

16. Consolider et redynamiser les sections régionales et les arrimer aux actions de l’Ordre.

16.1 Revoir les règles de constitution et de fonctionnement des sections régionales.

En cours.

16.3 Revoir le financement des sections régionales, dont la répartition des surplus des congrès et des colloques initiés par les sections régionales.

En cours.

COMMUNICATIONS ET MÉDIAS

17. Supporter la réalisation des activités de communications et de médias du Plan d’action triennal 2006-2009.

17.1 Produire un nouveau plan de communication pour la période 2006-2009.

En cours.

Axes d’intervention	Champs	Orientations stratégiques	Actions (nouvelles)	État
Améliorer, la formation des membres tant à l’entrée dans l’Ordre qu’en cours de carrière	FORMATION ET COMPÉTENCE	1. Admettre des ingénieurs forestiers qualifiés.	1.2 Poursuivre la réflexion concernant le projet Inclusivity Project	Nouveau comité à réunir.
		3. Soutenir la qualité de la formation continue.	3.2 Établir une politique et examiner la pertinence d’un règlement sur la formation continue.	En cours.
		3. Soutenir la qualité de la formation continue.	3.4 Réaliser un plan d’affaires en vue de déterminer l’intérêt pour établir un programme de formation continue faisant appel à des micro-programmes (9 à 15 crédits).	En attente d’une réponse.
	PRATIQUE PROFESSIONNELLE	5. Assurer la primauté de la latitude professionnelle	5.1 Reconnaître un mécanisme de règlement des différends entre professionnels ingénieurs forestiers sur des dossiers de nature technique.	Retrait de l’OIFQ, mais mise en place par le MRNF.
			5.10 Réviser le Manuel de foresterie.	En cours.
		6. Développer et soutenir auprès des étudiants et des jeunes membres le sentiment d’appartenance à l’Ordre et la fierté d’être ingénieur forestier	6.2 et 6.3 Accentuer la présence de l’OIFQ auprès des étudiants et des finissants de la FFG	En cours.
Favoriser une gestion durable de la forêt	LEADERSHIP D’INTERVENTION ET D’INFLUENCE DE L’ORDRE	7. Influencer la mise en œuvre des recommandations de la Commission Coulombe en recherchant, notamment, une plus grande latitude professionnelle	7.1 Poursuivre la veille de l’application des recommandations de la Commission Coulombe, sur la latitude professionnelle et la pratique professionnelle.	En cours (Forestier en chef)
			7.3 Mettre en place un Comité aviseur adhoc de réflexion sur le concept de la possibilité forestière et les alternatives au principe du rendement soutenu.	À venir.
		8. Exercer de l’influence afin qu’émerge le développement d’une vision actualisée du secteur forestier	8.2 Appuyer et contribuer à l’organisation d’un Sommet sur la forêt publique du Québec en tenant compte de la mission de l’Ordre.	En cours
Améliorer l’efficacité de l’administration de l’Ordre.	PRATIQUE ILLÉGALE, DISCIPLINE ET BUREAU DU SYNDIC	10. Assurer la protection du public	10.2 Intensifier l’étude des dossiers d’enquête de 2000 à 2002.	En cours.
	FONCTIONNEMENT DE L’ORDRE	12. Augmenter l’efficience de l’administration et réduire la paperasse	12.1 Reconfigurer la base de données des membres.	En cours (nouvel échéancier)
		16. Consolider et redynamiser les sections régionales et les arrimer aux actions de l’Ordre.	16.1 Revoir les règles de constitution et de fonctionnement des sections régionales.	En cours.
			16.3 Revoir le financement des sections régionales, dont la répartition des surplus des congrès et des colloques initiés par les sections régionales.	En cours.
	COMMUNICATIONS ET MÉDIAS	17. Supporter la réalisation des activités de communications et de médias du Plan d’action triennal 2006-2009.	17.1 Produire un nouveau plan de communication pour la période 2006-2009.	En cours.